Sunvery володіють глибокими знаннями сектору розробників у їх регіоні і завжди роблять все можливе для того, щоб переконатись, що кандидати знають про потреби та вимоги клієнтів. Персонал Sunvery, який володіє відмінними навичками набору персоналу, зумів значно зменшити наш час найму на кілька ключових ролей протягом останніх шести місяців. Я б не вагаючись порекомендував Sunvery для найму нових співробітників
Євген Левін – CEO в Lifland Gaming Group
Ми успішно працюємо з Sunvery вже багато місяців і змогли найняти дійсно сильних працівників, завдяки професійній підтримці Sunvery
Мені дійсно дуже сподобалося працювати з Іваном з команди Sunvery! Ця команда дійсно знає що робить. Sunvery вдалося успішно закрити відносно важку позицію у потрібні терміни. Їхні послуги виявилися трохи дорогими через поріг мінімальної суми, тому ми не можемо використати їхній потенціал для «малих» вакансій. Для складних – Sunvery це хороший вибір. Наша компанія радо працюватиме з ними знову
Sunvery допомогли нам закрити позицію QA Engineer для львівського офісу. Вони були активними та професійними у своєму підході. У результаті ми змогли знайти відповідного кандидата і швидко закрити позицію
Було дуже приємно працювати із Sunvery. У нас були дуже термінові вакансії й ця команда допомогла швидко їх закрити. Якщо Ви хочете кваліфікованих кандидатів і закривати відкриті позиції якомога швидше, тоді Ви можете без вагань попросити допомоги у Sunvery
Хороший менеджер має ставити своїм працівникам ті завдання, які будуть цікавими для них та прокачуватимуть їх скіли. Але що робити, якщо працівник досяг піку свого розвитку і легко вирішує кожне нове завдання? На сторінках Harvard Business Review дали відповідь на це запитання. Публікуємо адаптований текст.
Дуже часто, особливо в IT-сфері, співробітники приходять до свого менеджера з оффером від іншої компанії. Що робити в таких випадках?
Покоління Z поступово виходить на ринок праці. Щоб залишатись привабливими для молоді, компаніям варто підготуватись. Ці 6 пунктів допоможуть.
