Хороший менеджер має ставити своїм працівникам ті завдання, які будуть цікавими для них та прокачуватимуть їх скіли. Але що робити, якщо працівник досяг піку свого розвитку і легко вирішує кожне нове завдання? На сторінках Harvard Business Review дали відповідь на це запитання. Публікуємо адаптований текст.
Дуже часто, особливо в IT-сфері, співробітники приходять до свого менеджера з оффером від іншої компанії. Що робити в таких випадках?
Покоління Z поступово виходить на ринок праці. Щоб залишатись привабливими для молоді, компаніям варто підготуватись. Ці 6 пунктів допоможуть.
На сторінках Harvard Business Review ми знайшли дуже цікаву статтю про навчання працівників. Публікуємо переклад цього матеріалу.
Щоб кандидати приймали ваші офери, не обов’язково пропонувати їм золоті гори та захмарні бонуси. Для початку, налагодьте весь процес пошуку та підбору працівників. Ось на що треба звернути увагу:
Dou запитали IT-спеціалістів: «Які бонуси надає ваша компанія і які бонуси вам би хотілося отримувати?».
Емоційне вигорання часто називають хворобою 21 століття. На нас валиться безліч справ та обов’язків, які треба зробити прямо зараз або «на вчора», що рано чи пізно ми не витримуємо. Результат – стрес, тривожність, депресія, втома, апатія та інше.
Як то кажуть, на колір і смак товариш не всяк, й інструменти, які подобаються нам, можуть абсолютно не підходити вам. Саме тому ми зібрали все, про що коли-небудь писали в підбірку і поділили на блоки. Заходьте, і обирайте найкраще для себе з півсотні різних сервісів.
Всі компанії мають знати реальну вартість своїх активів. А люди – найважливіший з них. Як же вирахувати продуктивність працівників? Це не так вже і важко, всього 6 кроків.
5 спеціалістів зі сфери сорсингу, які заслуговують на те, щоб їх читали. Вони регулярно пишуть матеріали на Linkedln та в особистих блогах. Вся ця інформація допоможе завжди бути в курсі подій та не пропускати важливі та цікаві статті. Поїхали!